对于教育培训机构的运营来说，管理学校很大的一个问题就是沟通，校长很多时候要懂得把自己当作一个沟通者，而不只是一个管理者。往往问题都是在沟通中发现的，并且在沟通中解决。
在学校管理中，作为培训机构校长，应和师生多沟通并充分发扬民主，鼓励教职工、学生及其家长以及社会各界知名人士参与学校管理，博采众长，集思广益，让他们为学校的发展献计献策。只有多沟通和民主管理，才能使学校资源得到最大的发挥和利用。
若培训机构的大事小事都是校长一言堂，势必造成学校事无巨细，校长都得亲力亲为，一切都要等校长定夺，下属放不开手脚，遇事拿不定主意，甚至产生推靠思想。越来越不能和教师打成一片、有效沟通，更不能听取教师的反面意见。
培训机构校务管理系统的部署，能够很大程度解决这一问题。校务管理系统为机构的领导及员工，提供了一个信息流通的便捷平台，解决了机构部门之间、上下级之间、同事之间信息传达缓冲时间长的弊端。
总而言之，只有真正和师生沟通，实行民主决策、科学管理，才能激发出广大师生工作学习的积极性，学校工作才会顺利开展，才能够促进培训机构运营发展的步伐。
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