对于教育培训行业来说，一个机构的师资团队，是其发展过程中最大的推动力。拥有一支优秀的师资队伍，机构的教学质量、品牌口碑、学员续班等才能有有所保障。那么，校长在机构的师资建设方面，要如何进行管理呢?
校长是一所培训机构的领航者，每个运营环节都少不了必要的管控，借助校务管理系统的帮助，有个一体化的管理平台，校长才能够实现更精细的管控，毕竟校长也是分身乏术。
在师资管理方面，除了利用校务管理系统分配好各自的系统操作权限外，还要严格规范机构的考核体系，做到公平、公正、公开。
1、夯实师资保障：针对教育教学型、学术研究型和社会服务型，不同类型进行精准管理，是教育培训行业培养机制创新的重要保障。
2、教育教学型教师队伍的管理重心是质量结构，实行师资队伍结构模型管理，实行教学业绩和质量考核首轮淘汰制，引导具有教师职称的人员向教学一线流动。
3、校长要为机构的教师营造学术研究的良好氛围，增加高端人才总量，提高团队核心竞争力，建立体现价值导向的高层次人才薪酬制度。
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