针对教育培训机构的日常管理与服务，是学校走向标准化日常运营的重要原则。对于管理与服务而言，主要有几个方面的内容，下面就随小编一起来探讨下具体是哪些方面吧！
一、治理结构：目前大部分教育培训机构缺乏一个完善的治理结构，人员多数是临时性的，今天来明天走，员工不稳定。好的培训机构一定要有完备的治理结构。
所谓治理结构，我们不去讲什么法人治理结构，什么公共治理结构，关键是你这个教育培训机构的决策是不是有各方面的代表人士来参与，还有治理结构上层的权力能不能逐级下放，管理的体制是不是灵活。
二、管理的精细化：现在取胜的关键是管理的精细化，正如大家经常说的“细节加细节成就完美”。那么培训管理服务能不能做到精细化?
我们现在的服务管理还是粗放型的。日本人在上海开了一个百货公司，我经常注意它的管理，你到它的卫生间去看看，它的卫生间上面有一张表，比如10分钟卫生间要冲水，写得很清楚。10分钟冲水，冲完以后谁来加以检核，出了问题没冲水责任是谁都很明确。管理的精细化，首先是要制定管理标准(多少时间厕所冲水)，跟下去就是检核，怎么能够做到标准的达成。具体到教育培训，评价就是检查教育目标达到和实现的程度，所以检核是教育当中的一个很重要的一个部分。
三、责任的落实：即谁来承担这个责任。
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