随着教培市场的扩大，教育机构的规模也日渐壮大，作为一所学校的根基，优秀的教师也日渐成为各学校争抢的稀缺资源。没有高效性的管理，就无法长久地留住优秀教师和员工。那么，培训机构该如何打造一支优秀的师资团队呢？
首先，我们先来了解下机构的教师招聘工作做该如何进行，应该遵循哪些原则。
1、送钱送物给招聘人员的坚决不要，这类同志要么是已经被社会上的不正风气染色了，要么对自己极端不自信，要么就是有重大隐情。因此坚决不要。
2、面试时特色科目可以允许多项不合格，但是试讲必须高分过关。我们招聘教师当然希望招到素质特别全面，能力特别出色的。但是，在一时找不到最好的时候，我们首先要保证的是教师能够教好孩子上好课的能力。
3、特长出色必须符合本单位的技术储备，培训机构在招收教师时，往往注意招收各种特长的教师，以互相取长补短。
在招聘教师的时候就应该严抓，这样才有益于后续教师管理工作的进行。在培训机构的教师管理方面，机构可以从以下几点入手：二八比例把控、避免依赖兼职“名师”、加强业务培训消除教师单干想法、分权管理责任转交、严格绩效考核制度。
拥有一支优秀的师资团队，将会成为培训机构运营的强大助力，对机构的品牌树立及口碑传播也会带来很大的帮助。因此，培训机构不妨借助培训机构管理系统，将机构信息化管理起来。智能系统化的管理系统，能够为领导做好教师考核、运营决策等提供重要的参数依据。
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