培训学校的日常运营管理,涉及到招生、学员、财务、教务教学、营销、库存等管理板块。那么多运营板块,身为培训学校的管理者,要全面掌控也是非常不容易的。然而,有几项培训学校运营参数是非常重要的。
培训学校管理者不能够忽视机构运营中的续班率、学员课耗、满班率、退费率、试听转化率。想要实现这些参数指标的掌控,管理者可以使用培训学校运营管理软件,并且利用运营管理软件还能实现多校区的全面掌控。
1、续班率
要想做好续班的工作,就不得不重视续班率,作为校长,你的续班率是怎么计算的呢,续班率如果简单的以班级本期的在读人数/班级上期的在读人数。这样的数据对于不同的员工可能会有异议。
2、学员课耗
学员课耗是否按正常的上课计划顺畅的走,这是学校良性运转的保证。从学员课耗中落实到每个学员,每个老师,每个班的具体课耗数量,甚至要清楚课耗余额。
3、满班率
不同的班级,有具体的班容量,比如 语文培优1班,班容量30人,那么满班率会达到多少呢,是招收了20个人,还是27个人呢。根据管理细则,会延伸出班级满班率,学科满班率,校区满班率,老师满班率等。有针对性的对不同层级的人员进行指标考核。
4、退费率
退费率的高低,直接关乎学校的生存。同时退费率也是预警指标。但如果只看一个退费原因,是看不出什么问题的,员工往往为了规避责任,会在退费原因上录入:学生搬家了,学生自身原因等。因此在管理中,能用数字去描述的,就不要用文字去描述。
5、试听转化率
试听完以后,那些学生报名了,是听了那个班,那个老师的课程报名的。如果没有报名,则需要工作人员、老师及时跟进系统推送的信息,和家长联系,进行试听转化。
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