对于一些刚开班的教育培训机构来说，往往会在招聘老师上饥不择食。而随着培训机构的发展，在规模扩大到一定阶段，教师团队也随着扩充个，其中也会不乏有优秀老师会慕名而来。在这种情况下，如何去稳定师资团队，也就成为了管理者的思考难点。
因为，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能直接造成师资流失。另外，有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
那么，针对这些现象的出现，想要构建一支优秀、稳定的师资团队，培训机构管理者该如何去进行师资管理呢?除了借助培训机构管理系统的力量去做好师资考核外，管理者还需掌握好一些师资管理要点。
1、必须筛选出2-3位核心教师;
2、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;
3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放;
4、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
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