就目前教育培训市场来看，艺术类培训的市场竞争日渐激烈。随着科学信息化的不断发展，市场需求的不断增加，没有普及艺术培训管理系统的艺术机构发展越来越难，各类管理漏洞凸显。
1、定位问题
定位不合理，就是等于没有目标，在摸着石头过河。不少艺术培训机构在发展的初级阶段，还是以大而全的发展模式，但艺术培训教育的总趋势是具有极强竞争力的专而精。
2、招生管理
① 办学单位自身缺少特色，缺少市场竞争中的核心竞争力;
② 新生招生过程中，各种培训班、培训学校良莠不齐，虚假广告泛滥，恶性竞争等导致招生投入资金多、精力多，但收效小;
③ 教学品质不好，家长口碑一般，管理不善等因素，导致机构续班率低，走进了不断招生又不断流失的怪圈，学生人数很难突破。
3、教师管理
① 不少艺术培训机构在招聘方面饥不择食，这在日后的管理中必然出现很多问题，一段时间后教师要么辞职要么被辞退，单位又必须急着重新招聘，如此形成恶性循环，陷入管理泥潭。
② 很多艺术教育机构都是一对一教学模式的，教师很容易和学生及家长保持密切关系，如果学校管理防范措施不当，教师很容易带走生源，跳槽或独立门户，给机构造成极大损失。
就国内艺术培训市场来看，不少艺术培训机构管理者处于摸索办学状态，缺少理论支持，因此付出了沉重的代价。管理者在不断摸索的过程中，要不断去健全机构的管理体系，提高机构核心竞争力。
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