不少教育培训机构的校长面临着这样一个问题：我是小机构，没有高大上的硬件，没有庞大热闹的队伍，也没有高薪，该如何吸引并留住人才？中小型的教育培训机构要想有自己的吸引力，必须自身强大。
一个不够强大的机构，如何在现有基础上怎么来提升吸引力呢？首先，中小型的培训机构各项管理体系都会比较不完善，因此选择一款合适的培训机构管理软件是首要的。只有提高机构的整体管理水平，才能够去支撑机构的运营发展。另外，培训机构的校长还可以从这几个方面来提升自身影响力：
1、画出愿景
一方面是整个公司的愿景，包括每个员工会在这个愿景中扮演的角色;另一方面要帮助员工画出自己的职业愿景。给他规划好职业规划，与员工交心。
2、创造良好的工作氛围
小机构不一定要学习一些大型企业呆板化的管理制度，创造一种轻松的工作氛围，大家可能会更开心的工作。
3、在机构内部先树立出一个标杆、榜样
这个人经过多久的努力达到了怎样的一个结果：现有多少学生，业绩多少，年薪如何，在机构中处于怎样的职位，以此来激励。
3、塑造校长个人魅力
校长的个人魅力、以及校长在员工中的印象，你是不是一直在进步，并能带领大家进步，这个机构或者校长自身的状态，以及是否每年都进步的效果数据很重要。要让别人相信你，跟你干，要让人感觉有前途。
5、多提供学习机会
虽然很多人选择工作大部分原因是为了薪水，但也有许多人是为了获得更多的学习机会。如果小机构一开始无法在薪水上有太大的竞争力，可以多提供一些学习机会给员工，让他们多参与一些培训学校管理系统的业务培训，提高自身能力，进而也能提高自己的收入。
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