当培训机构的日常运营管理都步入规范化的日常规律模式之后，培训机构往往会陷入一个比较长时间段的稳定情况。很多校长为了打破发展瓶颈，尝试了很多办法却效果欠佳。那么，身为机构管理者，该如何带领培训团队行业品牌发展的瓶颈呢？
1、提升品牌战略
教育行业的品牌应该是一个金山角，第一个是教育或教学、第二个是市场，你市场的营销推广是否足够、第三个是你的服务好不好。
2、文化建设策略
我们一直说用文化凝聚人心，因为教育的事业一定是人的事业，只有越来越多的优势人才，愿意加盟到你这个团队，跟随你一直想前走，你的事业才可能做大。所以用文化来凝聚，用价值管来统领。
3、连锁经营策略
教育机构做大，必须要走连锁经营这条路，但是我个人不太赞同走加盟的路线，因为加盟是两方面的一个驳议，你自己的价值观的驳议和加盟商价值观的驳议，往往出问题的教育机构，都是因为加盟出现了，而导致整个品牌的沦陷。连锁经营，我觉得必须要走标准化的一个建设，保持你在各地不同的分校，高度一致的教育的服务的体验。
除以上几点外，教育培训机构应该向信息化管理方式转型，使用教育培训管理系统来全面提高机构的管理水平，增强机构的核心竞争力。
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