艺术培训学校的人员如何管理？如何最大限度激发工作潜能？这是让艺术培训机构向前发展的关键。艺术培训OA管理系统对教学团队有效地进行管理，提升团队教务能力；多重激励举措，激发员工潜能，打造狼性销售铁军。
艺术培训学校中教职工管理也是一个重要环节。教师和教务老师的工作分配以及工作岗位根据学校的需求进行分配。教学团队是学校发展最重要的团队，所以为了学校顺利发展，提升团队教务能力是非常重要的。教师工资管理方面，使用 艺术培训OA管理系统 进行工作统计，工资应根据教师的教学工作、课时和资历进行分配。绩效工资可以根据教师帮助学生消费的课时量进行分配，从而平衡教师之间的工资水平，有利于形成健康的竞争环境，避免员工流失。
在招生和课程营销方面，员工管理九大提成模式，打造狼性销售铁军;多重激励举措，激发员工潜能，突破业绩瓶颈;业绩提成自动核算，一招解放财务双手。提供业绩提成、手工费、阶段业绩提成三种激励手段，可单独或组合使用;支持按岗位角色、指定与非指定分别设置不同的提成计提比例;灵活多样激励方式，差别对待兼顾公平的提成制度，最大限度激发员工作潜能，提升员工作积极性，促进业绩增长。
艺术培训OA管理系统有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性，充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
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