优秀的教育和市场人才，可以为辅导班带来巨大的潜在生源和口碑反馈。因此，作为课外辅导机构的管理者，应当注重对机构内部员工的管理，特别是对优秀教师的管理和挖掘。
如何做好员工管理，一直是辅导班管理者们老生常谈的难题。对于辅导班优秀教师的管理和挖掘，辅导班管理者可以从以下几点考虑。
1、辅导班应当为员工创造良好的职业发展环境
课外辅导机构要大力度为员工创造好的工作平台，大胆使用人才和发现人才，为各类现有人才提供用武之地。经过严格筛选进入培训机构的员工，按照分配上岗，使每一个新入职员工对各个岗位都有一定了解，掌握基本技能。
2、建立公平的竞争机制
辅导班纳要发展必须有一整套公开、公平、公正，择优竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，形成“管理人员能上能下，员工能进能出，工资能高能低，机构能设能撤”的灵活氛围。关于这点，管理者可以选择使用辅导班运营管理系统，来帮助机构做好员工考核管理。系统能够根据每位员工的工作情况，自动生成一系列考核指标报表，让辅导班考核体系更加完善。
3、建立良好的品牌和口碑
优秀教师流失的病根在机制上、体制上和用人理念上，表现在辅导班的运营管理上和效益上。因此，辅导班必须不断做大做强，扩大自身规模，提高效益和知名度，提升品牌效应，形成学校与员工之间良性互动。而校盈易辅导班运营管理系统，则能够有效提高机构的日常运营管理水平，提高机构的核心竞争力。
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