一支优秀的师资团队，对辅导机构的发展有着重要的影响。机构的教师管理，也是辅导机构教务教学管理的核心。那么，课外辅导班怎么样才能实现教师的高效管理呢？下面我们就一起来探讨下吧！
1、控制好专、兼职老师的比例：建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。
2、避免依赖名师
有一些培训机构的课程项目不是很吸引人，家长的信任度难以培养出来，于是靠依赖名师提高客户信任度、满意度。这个是有极大的风险的，我们校长要避免用名师去提升客户满意度。
3、分权制度和严格考核制度
人治会造成很多的混乱，人为因素过多，就会给团队带来不公平。老板随心所欲的这种感觉，容易造成员工的流失。在辅导班管理系统中，管理者可以按职位设置权限，让所有员工都嫩巩固按规矩办事，有章可循、按章考核，制度面前人人平等，避免出现人治的现象。
4、加强业务培训
加强业务培训不仅可以提高老师的业务能力，还能消除老师单干的想法。很多培训机构的老师在合作一段时间以后，会产生单干的想法。而通过业务培训，老师能清楚的知道开学校除了教课以外还有很多事情要操心，比如盈亏点在哪里，校区开销、教务难度、营收成本等等，让老师自己掂量一下自己是不是能够搞定全部的内容。
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