很多培训学校在运营了一段时间后，会觉得机构出现了停滞不前的状态。明明感觉前期机构运营前景挺好的，但就是无法发展壮大。是什么原因导致了这种情况出现呢？身为培训学校的管理者，又该如何带领团队向前？
1、机构员工分工不明，权责不一
很多培训学校会出现因人设岗、绩效考核随意、管理制度缺失等问题，这将直接影响机构员工的工作效率及相互合作。培训机构管理者因为缺乏经验和精力，往往管理失当，深陷名师难留、培训质量降低、招生不力等困境。
2、只看眼前，不求长远
很多创业者在创立培训机构时，大多考虑眼前赚不赚钱，很少考虑未来。在经营目标、规模扩张、资源配置等问题上缺乏全面和长期规划，很容易失去发展先机，自身实力也将退化。市场每天都在迅速地变化，缺乏长期战略就无法长久发展。
3、人力是资本还是成本
可能由于初期的发展艰难，很多培训机构在成本控制上非常严格，甚至到了苛刻的地步。这种风格如果用在错误的地方可能产生致命的危害。比如，对创造业绩的销售部门吝啬奖励，对员工的节假日福利降低，都会打击员工的工作积极性，造成士气低落、业绩下滑、跳槽离职等严重影响。
做大做强是每个培训学校的目标，但前提是要自身的教学和管理能力能够支撑得起机构的发展。培训机构未来的竞争，将集中在优质资源的沉淀和精细管理能力的提升上。因此，做好信息化管理改革，不断完善机构的管理体系，提升机构的核心竞争力是首要的。
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