作为培训机构的领导，不仅仅需要自身人格的魅力，还需要有作为导师的风范。想要在自己的机构中打造出一支优秀的团队，离不开管理者的带领。无论是工作还是生活，都应当给与团队关心，才能得到团队最大的回报。
做为一个管理者，如何带出一个团队就非常重要了，“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带着你的员工去完成任务，带着你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。管理重在人本管理，人本管理的核心就是重激励。管理者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。培训机构的管理者可以利用好运营管理系统，做好机构的员工考核，让每位员工的付出都能够获得相应的回报。
激励要注意因人而异，对不同的下属一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么、最讨厌什么、最忌讳什么，尽可能“投其所好”，否则，就有可能好心办坏事。激励还要注意多管齐下。激励的方式、方法很多，有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等，但从大方面来说主要是精神激励和物质激励两大类。要精神激励为主，物质激励为辅。只有这样，才能形成一种有效和长效的激励机制。监督一名员工与激励一名追随者对达到更高的目标作用是完全不同的。
作为领导者要清楚的知道，没有百分之百令人满意的员工，但是最重要的一点就是要学会欣赏你的员工。你通过层层面试把他们招进来，你就有培养和辅导他们的义务。并按照学校的要求塑造他、欣赏他，教他怎么做，把他的能力发挥到极致。
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