这样去完善自己机构的教师管理制度

　　对于教师的管理，许多培训学校的校长都觉得是十分令人头痛的工作。稍不留神老师就可能就离职，并且带走了大量学生资源。那么，对于培训学校老师的管理，如何才能让校长更轻松，实现老师零流失呢?

　　学校教务教学管理的核心：教师的管理。培训学校想要实现教师的高效管理，可以从控制比例、分权严格绩效考核、业务培训、避免依赖名师4个方面来分析。另外，使用培训学校管理软件来辅助机构的管理工作也是很有必要的。

　　1、控制好专、兼职老师的比例：建议兼职老师占七，专职老师占三，逐步达到五五开。

　　2、分权制度和严格考核制度

　　人治会造成很多的混乱，人为因素过多，就会给团队带来不公平。按规矩办事，都有章可循，按章考核，制度面前人人平等，避免出现人治的现象。通过校盈易培训学校管理软件，校长可以依照员工的职位需求设置操作权限，让员工工作更加有序，大大提高整体的工作水平。

　　3、加强业务培训

　　加强业务培训不仅可以提高老师的业务能力，还能消除老师单干的想法。我们有很多培训机构的老师和我们合作一段时间以后，就会产生单干的想法。而通过业务培训，老师能清楚的知道他自己单干的胜算有多少。开学校除了教课以外还有很多事情要操心，比如盈亏点在哪里，校区开销、教务难度、营收成本等等，让老师自己掂量一下自己是不是能够搞定全部的内容。如果做不到，代价是什么?

　　4、避免依赖名师

　　1.推课程：用课程提升满意度、推品牌、推服务，或者推某个教师集体，不能是个别名师。

　　2.如果你确定遇到了有某个项目的优秀名师，他也愿意拿来和你分享，这个时候你可以考虑用项目本身的收益分成的办法来合作。和名师分钱，千万不要和他分股份。因为名师他们一般是没有创业意识的，很难在思想上和我们达成一致。