教育培训行业日常运营管理的两大关键

　　当前的教育培训机构，只有满足当前竞争市场的消费需要，才能成功在生存中求发展。那么究竟教育培训机构在市场运营的过程当中，该如何发展自己的品牌市场？日常运营管理的关键之处又在哪呢？

　　一、核心竞争力是培训机构生存、盈利的重要保证

　　美国经济学家普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》上发表文章指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合的知识和技能，是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。”

　　那么，让一所教育培训机构赖以生存和生展的“核心竞争力”到底是什么呢？

　　“是不断进步、创新的教学教研产品和科学、高效的校区运营管理体系。”来自某培训机构的市场总监谈到，目前教育市场的竞争日趋激烈，而没有“真本事”，即没有“核心竞争力”的教育机构只有一种结局，那便是被那些大的，拥有超强实力的学校吞并，或自然消亡。

　　二、实力、竞争力，决定投资的发展潜力

　　伴随我国教育改革风潮的来临，一对一辅导加盟市场的生存竞争也逐渐进入搏杀期!

　　一位教育行业的资深投资人分析称：“教育行业尤其是高端个性化教育行业，虽然市场潜力巨大，但投资一对一个性化教育加盟的校区必须具备独特的核心竞争力，才能在日趋白热化的市场竞争中站稳脚跟”。

　　教育行业从来都是一个“高门槛”的投资行业，它不仅需要投资者具备充沛的资金和投资梦想，同时还需要具备丰富的教育领域从业经验和超强的运营管理能力。当然“门外汉”型的投资者也可以做出另一种选择，那就是把经营业务“托管”出去。即，让拥有超强教学实力和运营经验的加盟总部支持管理。只有这样的教育投资才是安全，可盈利的投资模式。

　　培养培训机构的核心竞争力，增强机构的实力、竞争力，让自己运营的教育培训机构生存、盈利，管理者可以选择使用校盈易教育培训运营系统。市场营销、招生、收费退费、合同、学员、教务、教学、排课、考勤、课时、多校区管理、决策分析、行政人力资源等各个链条都有精细化管控，全面提高机构的日常运营管理水平。