如果管理好一家培训机构，常常是校长们遇到的问题，带领培训机构走向更高层次的发展，在发展的道路上，借助教育行业校务管理软件来辅助管理，提升校长的决策能力，为培训机构的发展做出更优选择。
1、决策管理分析
分析学校收支明细，找出业绩差异较大校区背后原因，推广先进校区经验，对业绩较差的校区及时采取改进措施;监控各项市场活动的实际效果，然后通过投入产出判断各类市场费用的有效性，优化市场部署计算资金投放效果，要找准决策布局方向。
2、教学效果优化
查询学校续报比例，统计出不同校区在某时间段内的老学员续报比例，采取措施提高学员的满意度，从而提升续报率和好评反馈率;调查教师口碑形象，掌握教师授课情况，提升教师的综合素质，合理优级化和分配师资，优化教学水平和服务质量。
3、课程优化
分析每门课程的效益，加大对优势课程的投入，打造特色课程，整合课程设计，提高办学质量;挖掘学员的需求，分析学员兴趣点，照顾学员对课程的真实感受，从而优化课程设计，增强课程吸引力，提升学校竞争力。
校长一手掌握运营。校长随时随地查看学校运营情况，包括招生与收费报表、上课及课消报表、家校互动消息、业绩报表等，所有家校沟通过程与分析数据一目了然。教育行业校务管理软件规范招生、学员、学费、教务、财务、报表等工作提升学校品牌形象及竞争力，降低了学校运营成本 。
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