我在艺术培训行业摸爬滚打了三年，用尽办法，年收入同个打工仔无异。当然，原因有很多，其中宣传广告费、房租、师资贵是主要原因，吞掉了学校大多数利润。问问身边做艺术培训的朋友，同样如此。其实，艺术培训这行很不稳定，做上三年还能继续下去的，已经属于很不容易的级别。面对各项投出资金的比例和真正学员转化的比例有很大的出入，这个时候这位校长就选择使用管理软件去管理和分析，在招生和学校员工的投入比例中达到了预期的效果。
首先在招生中，对所投入的第一期招生来源的线索中，在新增学员的活动类型中选择是从哪个渠道来源的，当第一期招生过后，在统计模块中统计好市场活动类型来源比例，分析出所投入的资金和转化的比例，将效果差的渠道投入资金转而投向其他渠道，可以将资金运用在刀刃上。
在人员管理上，用系统进行管理，可以在一定程度上减少人员的费用支出，一个系统可以对每个方面都进行管理，减少人力资源的支出，合理的分配学校的运营资金。
当你的招生渠道打开之后，学员人数多了，对教学方面的管理尤其不能够忽视，在艺术培训管理系统中有教学方面的管理，一个系统可以涵盖了培训机构的全部管理，真可谓全能的管理人才，在一定的程度上提升了管理的效率，让培训机构走的更远。
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