1、“员工与员工的同步”
一个企业就是由员工和员工组成的，如果员工与员工之间是隔阂的、是不信任的、是孤立的，那么企业与员工的灵魂同步就是空谈。因此，企业应通过采取必要的措施，加强员工之间的沟通，合作和互助，以加强员工与员工之间纵向和横向的同步。
2、“员工之间的资源分配应合理”
如果对教学资源、课程安排与薪资有出入，那么这样必然是留不住老员工的，而在培训学校管理软件中，完全可以实现按老师扣除学员课时多少去统计教师的绩效工资，合理分配资源，形成有一定的竞争力和上升的空间。
作为培训机构而言，要想让学校和员工共同成长，培养员工真正的品牌忠诚，就要让单项忠诚变成双向，首先对于薪资的问题、绩效这些问题以及职位的分配问题都可以在培训学校管理软件中实现，同时对于教学教师的评价等级，可以一个月统计一次，然后教师之间召开讨论会，共同沟通，共同成长。
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