• 申请免费试用>
  • 教培管理系统
    教务·私域·家校
  • 首页
  • 教务管理系统
  • 私域运营SCRM
  • 解决方案
  • 成功案例
  • 资讯动态
  • 关于我们
    • 教务管理系统
      教务智能化运作,提效/降本/增效
    • 私域运营SCRM
      私域运营,销售赋能,提升签单/续费率
    • 家校服务小程序
      家校沟通便捷/透明,黏性高促续费
    • 招生获客方案
      海量招生模板,一键套用快速招生
    • 高效排课教务
      智能教务管理平台,班课管理数字化,
      提效降费快速盈利
      免费申请试用>
    • 私域运营SCRM
      私域流量运营+销售漏斗管理,显著提升销
      售效率及业绩
      免费申请试用>
    扫码预约演示/试用
    首页 > 资讯动态 > 培训机构管理软件方案 > 教育培训行业年轻教师团队管理注意事项

    教育培训行业年轻教师团队管理注意事项

    2018-07-10   来源:校盈易   点击:

      年轻的教师能够给传统教育培训教学模式带来了新的活力,但是年轻的教师队伍又往往面临着经验浅薄的情况。教育培训机构的教学管理者,如何针对青年教师的特点进行管理与培养就显得非常重要。

      想要提高教育培训行业的员工管理水平,除了对机构管理者的决策能力有要求外,采取信息化的管理方式,将机构系统化管理起来也很重要。因此,不少培训学校都选择使用教育培训管理软件,来实现完善机构的管理体系、提高行业竞争力。

    教育培训管理软件

      在针对机构年轻的教师团队管理这块,可以使用校盈易教育培训管理软件,系统内置的人事、OA板块能够有效提高机构的员工管理水平。另外,年轻的教师团队管理中还需要注意一些重要事项。

      一、忌迟

      青年教师一上岗,切不可不管她工作能力如何,角色转变是否适应,就一古脑儿将任务压到她的头上,等到到工作上的失误越来越多,家长反映越来越强烈时,才不得已匆忙培养。如果这样,就会错过好的培养时机,即便下的是猛药,施的是重肥,收效也未必明显。因此,对青年教师的培养宜早不宜迟,切莫延误了时机。

      二、忌负担过重

      青年教师虽能力强,可塑性大,给她们以适度的工作压力是可以的,也是应该的,但如果给她们的负担过重,那就很可能适得其反。教育是艺术,必需探求好的方法,寻觅获得好的效果的途径,在大力提倡实施素质教育的今天,这就显得尢为重要。

      三、忌不敢重用

      老教师固然有丰富的教育教学经验,堪当把关重任,但如果关键岗位,关键时刻总是让老教师坐镇,那青年教师又如何能长见识,增才干,迅速成长呢。所以,对青年教师要敢于重用,即使他们在把关过程中偶有闪失,管理者也不必后悔不迭,立马改变初衷,再说,青年教师把关未必不如老教师我园就有不少教师初出茅庐。

    上一篇:身为培训班管理者应当具备的管理及市场意识   下一篇:IT教育培训行业存在哪些特点

  • 在线咨询
  • 微信咨询
  • 电话咨询
    请拨打
    020-36888851