1、梦想是源源不断的动力
校长们对于学校的理解各有不同，不同的理解造就了学校不同的定位，形成了不同的校园风气，如果把培训学校比喻成一颗树，制度是干，好的培训学校应该有相对固定的制度文化，职能部门是枝，虽然经常变化，但却决定了学校的教学质量，教师是叶，无时无刻进行着光合作用，而校长是根，梦想是水，为校长提供无穷无尽的能量，推动着学校的发展与成长。
2、思路是指引方向的明灯
作为校长，要时刻拥有清晰的思路，明确自己的任务，通过不断的发展，建立起属于自己的理念系统、行为系统和视觉系统。认识到发展就是拓展自由的过程，一个人能力强了，可以自由地选择职业，有相对的自由。学校也是这样，具备了相当的扩张能力、增值能力，那么，就能极大地拓展教师和学生的自由，更重要的是，要由外延式的发展转变到内涵式的发展之路上来。管理思路最重要的是要给学校一个合理的定位，也就是明确所处的发展阶段。
3、战略是培训学校盈利的根本
有梦想，有思路，接下来就是要让想法落地，而不仅仅是纸上谈兵，治理学校需要校长们拥有卓越的运营手段，制定提升综合实力的策略，带领培训学校走在行业前端。
在执行战略决策的过程中，是否使用高效的软件作为工具，将成为成败的关键。校盈易培训机构管理系统，帮助校长全方位运营学校，为校长制定战略决策提供科学的依据。
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