1、“职工与职工的同歩”
一家企业由员工和员工组成，员工和员工之间有间隔，不可靠，如果是孤立的，企业和员工的灵魂同步是空谈。因而，公司应根据采用必需的对策，提升职工中间的沟通交流，协作和互帮互助，以提升职工与职工中间竖向和横着的同歩。
2、“职工中间的资源配置应有效分配”
教育资源、课程和工资有差别的话，一定不能留下老员工。 在教育学校管理软件中，教师可以扣除学生上课时间，统计教师的业绩工资，合理分配资源，形成一定的竞争力和上升空间。
作为教育机构，要使学校和员工共同成长，培养员工真正的品牌忠诚，必须使个别忠诚双向变化，首先工资的问题、业绩等问题和职务的分配问题可以通过教育学校管理软件实现，同时教育教师的评价等级在每个月
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