班课管理、排课考勤、经营分析
身为教育培训机构的校长，要有足够的领导力，引领培训机构朝正确的运营方向发展。在培训机构的运营发展过程中，校长要知道哪些错误意识，以更好去避免这些错误在自己的机构出现呢?
1、缺乏具体销售流程
很多培训机构根本就没有什么销售流程，都是靠着销售人员到处拉单，他们根本就不知道什么叫做营销策略，更别说如何有效运营各种工具，轻松快速获取客户和订单。
2、缺少营销思维
很多校长们不懂教学，更不懂营销。片面认为招聘几个网络营销推广人员就可以解决所有问题。作为校长，整体的品牌建设，差异化优势建设必须亲自参与，督促每个部门执行战略，仅靠网络营销人员无法完成。
3、资金把控得很死
社群、公众号真正长期的产生价值，需要贡献很多有价值的内容，例如专业文章的撰写，家长答疑，微课的讲解。这些是市场人员无法解决的，需要教学团队介入。而很多校长认为招生就是市场部的事，让老师写文章，答疑还要额外花钱，没有必要，从而影响招生效果。
校长身为培训机构的最高领导，在机构的运营方面有着强有力的决策力。使用培训机构管理软件，获取机构运营的各类数据统计分析报表，可以让领导的决策更具说服力。
