班课管理、排课考勤、经营分析
教育培训行业愈发火热，面对激烈的教培市场竞争，一家具备特色的教育培训机构才能拥有足够的市场竞争力。那么，身为培训机构的管理者，该如何引导机构成为有特色的教育培训机构呢？
1、理念鲜明周全
教育培训机构的理念是培训机构的灵魂，“任何学校特色的形成，都需要有一个适应时代潮流和教育发展方向的先进理念作支撑”。教育培训机构某种特色的形成，实际上是教育培训机构实践某种教育理念的结果。
这种理念包括：先进理论的吸取，明确的特色目标，可持续发展的近、中、远期规划，全园教师的认同、接纳程度，特色氛围的创建，等等。
2、面向未来的发展机制
发展机制是创建教育培训机构有力保障，教育培训机构的创建不是个体的临时行为，而是教育组织系统的长期行为，需要相应的发展机制作保证。
在教育培训机构组织系统中，校长是关键人物，正如陶行知所言：“校长是一个学校的灵魂，要评论一个学校先评论它的校长。
3、特色教师是中坚力量
特色教师是培训机构的中坚力量，教育培训机构的创建离不开对特色教师的培养。皮亚杰指出：“有关教育与教学的问题中，没有一个问题不总是与师资培养问题有联系的。如果得不到足够数量合格的教师，任何最使人钦佩的改革也势必要在实践中失败。”由此看来，培养大量的个性突出的教师是创建特色教育培训机构的重要前提。
4、基础建设不可忽略
教育培训机构发展背景是创建特色教育培训机构的基础，特色教育培训机构的形成必须以相应条件、原有基础和存在背景为平台。我们不能离开这些要素，人为地生搬。
