艺术学校业务发展迅猛，你的分校遍布各地，管理上还能够那么精细吗?从单一校区到多校区的连锁规模经营，很多校长一日奔波各分校处理事务，投入更多的人力成本和时间成本，但管理收效甚微，接下讲讲培训学校如何实现多校区高效的信息化管理，培训学校管理系统该如何选择。
支持学员刷卡/指纹考勤、PC端批量操作、手机快速点名等多种考勤方式，可实现多校区统一考勤记录，记录学员每次上课的出勤情况；从不同校区、不同课程、不同班级以及不同时间段等纵向、横向各种不同角度的数据抓取，可随时为管理者提供各校区交费、课消、考勤、续班、招生等各项业务数据，实现对各分校的实时管控。
系统围绕机构内的财、人、权三点进行管控，将多校区集中采取系统的管理模式，校长可以轻松在手机上远程掌控各校区的运营状况，辅助学校精细化管理、高效能作业，达到财务、业务一体化的集团管控，同时节约了分支机构之间的沟通成本。
软件统计分析，能够有效管理多校区集团的实时数据，领导可以从不同的校区选择不同的分析指标，进行同比环比的数据统计，尽情查看各校区业务情况、老师教学情况、财务盈亏情况、市场投入产出比、人员绩效管理情况等进行分析决策。
通过校盈易培训学校管理系统对员工实现级别和角色管理，还能实现跨部门、跨校区信息对称和反馈，将人事管理简单化、智能化，大大提高员工的工作效率。实现了不同校区高效的信息化管理，极大的控制了因扩张造成人力、物力和财力资源等隐性成本，远程实时监控各分校运营状况，解放了校长，也大大提高了员工的工作效率。
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